五里村2011年工作考核办法
为进一步调动全村广大干群的工作积极性、主动性、创造性，切实转变工作作风，提高工作效率，促进全村经济和社会各项工作全面快速健康协调发展，根据上级要求，经村两委会议研究决定，对年度工作进行业绩考核，特制定本考核办法：
一、考核对象：
1、村两委成员；
2、村直全体工作人员及村民组长；
3、村聘用人员。
二、考核内容：
1、根据各自岗位职责分工的工作业绩；
①计生、综治工作：根据年初目标管理责任书内容。
②岗位工作及各项中心工作：依据岗位工作业绩及工作任务完成情况。
2、执行制度情况：出勤率、各项制度遵守情况、规范流程；
3、满意度测评；
三、考核方法及步骤：
1、村集体由乡里进行考核打分。
2、签订目标责任书的岗位由各分管部门对照责任书考核打分；岗位业绩由村两委考核打分；执行制度情况由村纪委和内务考评打分；满意度测评由部份村民代表和群众代表考核打分。
3、村聘用人员由各分管领导进行考核。
4、业绩考核、满意度考核采取无记名打分。
5、各考核部门或成员必须在考核分值范围内进行打分。超过本部门考核分值的打分为无效分，等于或小于本部门考核分值的为有效分。
6、年度考核由村考核领导小组组织部署、工作小组具体落实。根据三种类型平均得分相加总和，即是考核对象总得分。
四、考核分值及标准计酬：
1、年度工作考核采取百分制打分，考核结果（总得分数值）与年终奖励挂钩，考核总分100分。其中：工作业绩考核60分，执行制度情况20分，满意度测评20分。
2、计酬办法。考核对象得95分以上为优秀，每超1分按其上年工资标准奖励1%的工资报酬，以此类推；80分~95分不奖不扣，拿全额工资；80分以下，每少1分按其上年工资标准扣除1%的工资报酬，以此类推，
3、95分以上的优先作为评先评优对象，低于85分以下不作为评先评优对象。考核对象得分低于65分的，进行诫勉谈话，劝其改进；并实行在岗观察；连续两年考核低于65分的考核对象，将调换其他工作岗位或离岗。
五、组织领导：
为确保年度业绩考核工作公平、公正、客观实际和顺利实施，村里成立“五里村年度工作考核领导小组”：
组 长：李 军
副组长：刘增宝、宋祚礼
成 员：江 明、潘云鹏、徐良发、刘和莉
考核领导小组下设工作小组：
组 长：宋祚礼 副组长：徐良发、刘和莉
成 员：郑 娇、黄华生、孙昌泉、方志萍
六、其他事项：
1、村年度考核工作小组根据领导小组的安排，按本办法具体落实考核工作，并及时将考核结果上报村两委审核；
2、各考核部门或考核成员对所有考核对象在平时各项工作中的业绩，本着实事求是的原则进行考核打分；
3、本考核办法经村两委会议通过后执行。由村两委负责解释。
二O一一年十二月
抄报：十里铺乡党委、政府
抄送：村两委、监委会成员、书记、主任助理 |
