二O一三年工作初步设想

送走龙年，迎来蛇年，园办全体人员工团结在村两委周围，积极响应村两委的号召，根据园办部门的工作特点，主动积极做好以下几项工作：

一、加强基础工作。随着第二个孵化期的到来，为保障档案的连续性、完整性，将第一期归档的档案文件、材料全部变更，对没有建立的信息档案要逐一建立，对已建立档案要充实完善，使档案工作要适应省级农民工创业园的要求，为园区经济服务。充分发挥全体人员的工作积极性，各司其职，按照分工和职责的要求，做好园区的各项工作。

二、提升管理工作水平。随着创业园逐步形成，提高管理水平是园办一项紧迫的任务，也是管理好园区的关键。加强创业园公共设施管理，确保路灯、各类管线、管道、安全环保设施完好，加强园办企业管理，实现园区整体形象的提升和企业发展的双赢。加强绿化管理，对园内绿化的种植日常养护和管理，确保绿化完好；加强创业园的环境卫生管理，做好垃圾清运，卫生保洁工作，防止园内企业和村民在园内乱堆乱放，督促入园企业服从管理，自觉配合，共同做好园区环境卫生工作。

协调服务。这项工作做得好坏，对于我村对外形象，村、企和谐关系，企业的健康发展，提升管理档次有着积极意义，做好这项工作就必须：一要态度热情，不管是电话联系或是来办公室反映的都要以礼相待，说话和气；二是答复要实，对一些目前办不到的事情要耐心解释清楚，争取理解和支持；三是对已决定办的事要快办、办好，以实际行动取信与他们；四是尽量

三、推进羽毛球馆工程建设并尽早开业。协调在工程建设方面存在的问题，使进度进一步加快，加强工程质量的检查和督促，力争工程早日交复使用，早日取得实效。

四、探索园区封闭管理的新路子。随着园区厂房逐步建立，租赁企业较多，开放性管理已很难达到要求，在此基础上，摸索封闭管理迫在眉睫，封闭管理对我们来说是很陌生，因此要求我们迎难而上，创新封闭管理的新模式。一要在规划不调整地情况下，探索成立物业公司，来具体为企业服务，保障园内环境整洁，建立车棚、食堂、休闲场所等一整套设施，做到值班、服务二十四小时不断人；二要咨询成立物业公司的政策信息；三要做好周边村民思想工作，着手早日封闭围墙；四要向园内企业进行封闭管理的宣传，使他们尽快融入封闭管理的环境中，共同配合做好工作；五要建章立制，使各种措施更具实际可行，双方都能接受，达到安全管理又保障企业的健康发展。

五、争取上级和政策支持：1、在规划不调整情况下，争取上半年段大沟的建设。农民工创业园政策的各种资金，如：补助专项基金、奖励资金、项目资金。第二个孵化期的政策资金的支持，争取这一块做好第二个孵化期各种工作衔接相关事项的调整非常重要，要采取切实可行的措施，确保此项工作落实到位；2、争取上级对园区项目，以及在建设过程中的需要变动的和调整上支持。在争取上级政策支持这块上，我们一要主动跑、多汇报；二要勤跑、多联系；三要结合情况争取支持。

六、支持并做好中心工作。今年是拆迁之年，拆迁是天下难事，园办全体人员要服从服务这个大局，从现在起就要做好准备，随时听从村里安排，并保持旺盛的精力做好拆迁工作，也要做好其他中心工作。

七、招商引资，护税协税，统战工作。按照上级政府和村两委要求，根据本村的实际情况，主动招商引资。

八、按村两委的安排，不折不扣的完成各项税费收缴和护税工作。

二○一三年二月二十日